O presidente do SIETEX, Paulo Henrique Schoueri, participou no último dia 29 de abril de uma live promovida pela Ricca & Associados Consultoria e Treinamento, sobre as MPs 927 e 936, bem como para discutir ações necessárias para garantir que a Gestão de Pessoas nas organizações promova uma retomada da atividade econômica com efetivo aumento de produtividade.
Mediada pela diretora da Ricca, Sheila Madrid Saad, a live contou ainda com a presença da gerente do Departamento Sindical da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), Veruska Farani.
Abrindo a live, Sheila comentou o fato de além da pandemia, o país estar passando por uma readequação entre os colaboradores e que é preciso adaptar a legislação, que tem sofrido alterações, algumas significativas, em relação a tudo que foi vivido até agora.
Falando em nome do empresariado, Paulo Schoueri comentou que mesmo que o governo procure soluções, nem sempre conseguem abranger a todos os setores. “Sempre brinco que na prática a teoria é diferente e no fundo ficamos com uma série de dúvidas. A Fiesp criou um canal no qual recebemos mais de 400 perguntas que chegam pelas empresas e Sindicatos e o Departamento tenta respondê-las.”
Segundo Schoueri a Fiesp preparou um plano de retomada de atividades que foi distribuído para todas as Prefeituras do Brasil e muitos estão entrando em contato conosco para entender o funcionamento. É um plano que não tem a pretensão de determinar datas, ele determina cronograma, o que é muito diferente. Cada Município decide quando recomeçar, então existe um roteiro de dias para cada atividade. É um plano de mudança, uma nova etiqueta social.”
Iniciando sua participação, a advogada Veruska Farani começou a analisar as alternativas das MPs 927 e 936, que trouxeram uma série de alternativas para as empresas como por exemplo, suspensão de contrato, licenças, redução de jornada com redução salarial.
Veruska explica que as empresas questionam sobre a melhor medida, mas não existe uma resposta única.”Precisamos analisar estrategicamente qual será a medida tomada para que possamos melhor enquadrar a empresa, considerando em qual setor ela está inserida, tipo de atividade, existem atividades essenciais, suspensão de atividades e redução de jornada. Para a tomada desta decisão foram criados comitês internos, com profissionais de área distintas, para auxiliar a empresa socialmente, inclusive estamos há quase um mês com o decreto que declarou o estado de calamidade, as medidas de isolamento estão aí e existe muitas dúvidas e estes comitês ajudam numa correção de rota, muitas vezes uma medida tomada pela empresa inicialmente precisa ser corrigida, estamos aqui para mostrar os melhores caminhos para aqueles que não iniciaram, ou caso haja alguma dúvida na operacionalização, como frisado, além destes estudos e desenvolvimento destes planos de contingência das medidas que precisam ser adotadas, em paralelo algumas empresas já estão estudando um plano de retomada.
Ela lembra que as questões são jurídicas, mas o resultado é corporativo, então é importante o RH fazer este fechamento com outras áreas da empresa, habilitando gestores para que eles tratem da melhor forma possível as equipes.
